1月10日，金沙集团1862成色在本部会议室召开2022年工作务虚会，深入学习贯彻十九届六中全会精神、市委工作专题会议精神和市委经济工作会议精神。会议以“今年怎么看、明年怎么干”为主题，集思广益、凝聚共识，着力理清思路、开拓视野，找准方向、谋划良策，为新一年集团健康发展开好头、起好步。集团党委书记、董事长余祖华作会议讲话，集团党委副书记、总经理江宇主持会议。集团本部班子成员、高管，本部中层副职以上干部和一级子公司班子成员共计40余人参加。

会上，集团班子成员、本部中层副职以上干部和一级子公司班子成员紧扣主题，结合自身工作实际，围绕项目建设、改革创新、人才发展、安全生产等多个方面进行了深入剖析探讨，并纷纷提出各自的意见和建议。

余祖华认真听取发言并进行了总结点评。他指出，2021年，在市委、市政府的坚强领导下，金沙集团1862成色聚焦主责主业，坚持“项目为王”，强化党建引领，扎实开展党史学习教育，项目建设管理、投融资管理、改革创新等工作取得了较大的工作成效，大家努力过、探索过、获得过，有收获、有经验、有不足，总体上实现了集团“十四五”良好开局。

余祖华强调，2022年，金沙集团1862成色要围绕“立足交通谋发展、奋勇争先走前列”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入贯彻落实市委经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，按照“融入长三角、中部走前列”的要求，对标对表，树立比学赶超目标，加快推进交通强市建设，奋勇实现集团高质量发展。新的一年，集团将立足“争做中部市级交通行业一流企业、全市国有第一方阵企业”的目标，实施交通建造板块和关联产业板块“双轮驱动”战略，打造“责任、实力、清廉、数字交建”品牌。一是奋力打造“责任交建”。坚决履行国企责任，科学做好项目投资决策，防范化解信用风险。坚决扛起国企担当和社会责任，继续发扬鄱阳抗洪精神。如期建成上浦高速、鄱余高等级公路等一大批重点基础设施项目和民生工程，打造一批绿色矿山示范引领项目和绿色骨料标杆企业，积极做好乡村振兴的帮扶工作。二是奋力打造“实力交建”。深入推进国资国企改革创新三年行动，实施“三年倍增”计划。在未来三年中，与2020年相比，集团资产总额、营业收入、利润效益等主要指标实现翻番，再造“一个交建”。三是奋力打造“清廉交建”。全面从严治党，坚持把廉洁国企和勤俭治企作为加强企业党风廉政建设的主抓手，坚定不移纵深推进“廉洁国企”建设，继续巩固深化工程建设和政府采购领域一体推进“三不”工作成果，持续营造干事创业、风清气正的良好环境。四是奋力打造“数字交建”。充分应用云计算、大数据、人工智能等技术，通过科技赋能，开启数字化转型管理。深化科技成果在绿色矿山和装配式基地建设、绿色矿山管理中的应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合。

就做好新一年工作，江宇指出，一是要抓规范。始终围绕高质量发展加强标准化建设。建立完整高效的管理体系，规范组织管理、决策管理、运营管理、项目管理和财务管理，建立精细化管理流程。健全集团各项规章制度，强化制度执行。规范项目建设管理。建立一套科学的、动态的和高效的项目建设管理制度，运用科学合理的项目评价体系提升项目管理质量，探索出一条提升金沙集团1862成色市场竞争力的项目建设管理之路。二是要抓创新。奋力打造“数字交建”。通过科技赋能，推动数字化与建造全业务链的深度融合，开启数字化转型管理。促进自主创新能力和吸收转化创新能力双提升。充分发挥施工企业的自身优势，开展课题研究，加强技术攻关，突出自主创新；深化校企合作，加强向浙江交工、海螺集团等先进企业学习。三是要抓安全。做好生产安全。坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产工作。坚持一岗双责，持续深入开展安全生产专项整治三年行动，严格履行新《安全生产法》规定的各项安全职责，加强安全生产宣传教育，完善安全监管体制。做到廉洁安全。秉持打造“清廉交建”的理念，筑牢廉洁安全的屏障。坚持全面从严治党，坚定不移纵深推进“廉洁国企”建设。要树立过“紧日子”的思想，落实好中央八项规定精神及实施细则。四是要抓人才。提升现有人员技能水平。广大干部职工要始终把业务建设抓在手中，崇尚学习、善于学习，努力成为所在领域的“行家里手”。完善人才培养体系，丰富教育培训，为人才提升本领创造良好的氛围。加强专业技术人才引进。深化市场化用工机制改革，加强高层次人才引育。深化人才评价和激励制度改革，在薪酬分配、考核激励、人才选拔等方面向专业技术人才倾斜，吸引和集聚专业技术人才。

来源：集团综合部